亚博体育|陕汽集团汽车总装配厂用实干托举全年目标

　　确保全年12万辆重卡产销方针是总装厂关心的甲等年夜事，针对当前的出产近况，总装厂延续优化治理，科学出产，用实干晋升装调链条的整体效力，用实干托举起全年方针。

　　环绕市场，以客户满足度为中间以售后市场为存眷核心，总装厂成立了市场问题快速处置和延续改良机制，避免问题反复产生。同时成立非凡车型的质量先期筹谋系统，晋升进程节制力，削减新产物问题。对非凡车型，依照1+X模式进行节制，按照装配打算，在车辆装配进步行质量筹谋，找出非凡车型的重点节制内容进行预警，对首辆车由手艺人员全程跟踪并进行下线评审，确保发现的问题“双归零”。

　　环绕方针，以晋升装调价值为中间总装厂安身在出产进程晋升产物质量，杜绝了带着问题下线的现象。为了改良产物外不雅质量，总装厂从补漆问题入手，经由过程对外协零部件、进程治理、补漆规范等环节的梳理，改良了驾驶室补漆功课情况，固化了问题搜集路子。针对宝华M3000驾驶室的外不雅质量改良，总装厂捉住产物防护的要害，协同通汇、德仕、万方等单元制订了改良打算，晋升了物流配送工位用具的适配性，极年夜地削减了质量问题。

　　环绕计谋，以夯实根本为中间针对HD项目设计与工艺评审，总装厂预先辨认产物布局差别，依照同步工程要求，提出完美定见和技改办法，以小批量投产的X3000车型装和谐检测来验证，缩短手艺预备周期，避免设计问题在HD10产物平台上的反复产生。在HX车型装配中实现了工艺文件进程全笼盖，并成立非凡车型预警规范，开辟处置系统对设计更改单进行分类治理，夯实了根本治理工作，为公司计谋产物投放市场做足预备。

　　因为多项行动协力实行，总装厂各车间的出产节拍始终处在一个安稳、高效的工作状况，全部员工精力丰满，咬定全年方针，积极投身在火热的出产使命傍边。

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